Gerenciamento de obras industriais: tire todas as suas dúvidas!

O gerenciamento de obras industriais é essencial para que sejam atingidos os objetivos propostos pelo projeto.

A partir da definição das etapas e do cronograma estabelecido para a realização das diversas tarefas, gerir e controlar os trabalhos evita erros e mantém todos os envolvidos focados nos resultados, tais como:

cumprimento dos prazos estabelecidos,
acompanhamento do orçamento,
avaliação dos trabalhos realizados,
entrega dos produtos e serviços em acordo com o projeto.

Não há como obter sucesso sem uma gestão que foque na qualidade, visto que muitos problemas e situações aparecem somente durante a execução das obras.

Contar com uma metodologia de gestão e com profissionais capacitados e experientes que dominam a tecnologia possibilita ajustes adequados e resultados de acordo com o estabelecido quando do planejamento da obra.

Neste post apresentamos a importância do gerenciamento de obras industriais. Continue lendo e saiba mais sobre o assunto!

Qual a importância do gerenciamento de obras industriais?

Desenvolver um processo de gerenciamento de obras industriais possibilita que cada etapa da obra seja acompanhada e avaliada com relação a seus resultados.

As possíveis não conformidades são resolvidas em tempo, evitando que adaptações ou tarefas executadas de maneira inadequada reflitam nas etapas posteriores.

Isso significa cumprimento de prazos e do orçamento pré-estabelecido, evitando-se retrabalho e custos adicionais para ajustes.

Uma boa gestão garante qualidade no produto final, o que reflete diretamente na conquista dos objetivos da empresa contratante.

O que faz parte do gerenciamento de obras industriais?

O processo de gerenciamento de obras industriais inicia-se com o estudo da viabilidade de um projeto e termina somente na finalização dos trabalhos, quando um relatório é desenvolvido, apresentando todos os detalhes de cada etapa.

Dentre as diversas atividades, a gestão envolve as seguintes áreas:

Custos

Os custos devem cumprir com o orçamento planejado, ou seja, precisa estar próximo dos valores estipulados para cada fase da obra.

Isso significa acompanhar de perto todas as despesas do processo, avaliando e verificando os detalhes para que tudo seja executado no cronograma estabelecido, utilizando os recursos alocados para aquela fase.

Projeto

A gestão do projeto envolve toda a documentação de cada etapa, além do acompanhamento, aprovação e correções de processos que digam respeito a:

entrada e saída de materiais,
utilização dos equipamentos durante as obras,
organização das equipes de trabalho,
integração entre as equipes das diversas áreas,
cumprimento dos prazos e custos estabelecidos.

Pessoas

Além da organização dos grupos de trabalho, os gestores de obras industriais precisam também lidar com a gestão de recursos humanos, por exemplo:

contratação de pessoal,
treinamentos,
divisão de funções,
supervisão das equipes,
avaliação das atividades realizadas.

Manter as pessoas motivadas e centradas em suas tarefas, colabora substancialmente com a qualidade dos serviços, agilidade nos processos e redução de custos.

Segurança do Trabalho

A segurança do trabalho também é de responsabilidade dos gestores das obras industriais, quando precisam organizar e verificar cotidianamente se os colaboradores estão utilizando os equipamentos obrigatórios para a sua proteção.

Além disso, todo o canteiro de obras precisa estar adequado às normas estabelecidas, evitando acidentes e garantindo os resultados desejados.

Essas normas estão previstas nas:

NR 6 (estabelece o uso de proteção individual),
NR 8 (aponta os padrões de edificações que devem ser seguidos para que não causem riscos aos colaboradores),
NR 12 (aponta como o maquinário deve ser utilizado sem que cause riscos),
NR 18 (estabelece diretrizes de medidas de segurança,
NR 35 (define regras para o trabalho na altura).

Há ainda o Guia para Gestão de Segurança nos Canteiros de Obras, desenvolvido pela Câmara Brasileira da Indústria da Construção, que orienta a respeito da prevenção dos acidentes e cumprimento das normas regulamentadoras.

Contrate uma empresa especializada na área

A contratação de uma empresa especializada na área é essencial para o gerenciamento de obras industriais.

Afinal, os gestores precisam incorporar todas as obrigações de um gerente, mas, nesse caso, mais do que isso, precisam conhecer tecnicamente pormenores da operação, pois envolvem processos que necessitam de cuidados especiais.

Obras industriais requerem detalhes específicos, em que apenas a experiência e o conhecimento técnico conseguem implantá-los.

A DutraLevi e seus profissionais combinam em suas atividades as minúcias da indústria da construção civil, com as especificações técnicas exigidas nessas atividades e a gestão sob medida de todos os aspectos envolvidos no projeto.

Agora que você já sabe mais sobre o gerenciamento de obras industriais, contate a DutraLevi e conheça nossa estrutura e experiência no desenvolvimento de soluções criativas para centenas de empresas em todo o Brasil!